人事評価制度と目標管理の実態調査 - パーソル総合研究所

コメント

注目のコメント

• 櫻本 真理

  株式会社コーチェット 代表取締役

  ・2021年11月26日

  傾聴→組織の成果のつながりは見えづらいですが、ひとつの機序として、上司の傾聴姿勢が高いと自社の人事評価制度や評価結果に対してポジティブな捉え方をする傾向が高く、成果につながりやすい目標の持ち方（熟達目標）を経由して高いパフォーマンスが出る、というもの。
• 福士 裕之

  パーソルキャリア株式会社 i-common 統括部 人材開発・組織開発グループ

  ・2021年11月26日

  熟達目標志向を促すのはマネジメントのフィードバックが重要になる。上司に「人は変われる」というマインドセットが必要になってくる。となると上司自身の熟達目標志向を促すには？という問いに繋がる。銀の弾丸はない。中動態で課題とどう向き合うか？