【今村久美】カタリバが、あえて「全国に拠点を作らない」理由

「地域に入り込むこと」
この難しさと非本質的な側面を指してカタリバさんは地方拠点を作られないのだと思います。

地域に入り込む、とはその地域にただコミュニティセンターのようなものを作ればよいわけではなく、5年、10年とかけて地域の産業、人、情報、お金の流れと一体になる必要があります。よそのプレイヤーが信頼を築くコストは果てしなく大きいのです。

また、「何でもかんでも都市の人間がやればいい」という話でもないと思います。東京の企業が支店を地域に出しても、結局その組織のノウハウは東京のもの。大切なのは地域の人間が自分たちが何をするべきかを考え問題提起し行動できるようになること。

そういった背景から、都市の知識を起業支援を通して地域のプレイヤーが自分で使いこなし、発展できるような仕組みを作られるのかな、と理解しました。

カタリバさん、恥ずかしながらこれまで高校生向けになにかやってるな、ぐらいの認識でした。しかし今回の記事で本当に地域のことを考えて、事業を作っているということを知ることができました。

21年というのはすごいですね。戦略の基本「やりたいことだけでなく、やらないことを決める」という意味でも、まだまだ伸びしろは大きいように思います。

この取材がいつ行われたか分かりませんが、今年のハロウィンの日、今村さんが仰っていることの一部が現実と化した気がします。

地域に根ざした、まさに地に足着いた活動にリスペクトしかありません。

＂映画「ジョーカー」では、格差社会が進展した結果、経済的苦境に陥った主人公が、公衆の面前で凶行に走る様子が描かれました。私にとってあの映画は、すごくリアリティがある。＂

なるほど、カタリバをパッケージングして展開するのではなく、意思をもった団体を通して、多様な支援に応えるということか。支援の受け手に対してより寄り添えるようにと、支援する側に取ってもやりがいを感じられる形な気がしますね。

支援を受けた子ども達が、単なる労働力ではなく、社会の活力になることは、直接的に世の中のメリットになるはずです。微力ながら支援させて頂いています。