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みずほシステム障害、3トップの会長・社長・頭取が退任へ

読売新聞
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    KabuK Style Inc. Founder & CEO

    社外取締役も責任追求の範囲に入れる模様。
    責任をとってでも何かをなすことへのキガイのあるなり手はどれだけいるのか。

    プロパー出身でなく、広範な経験のあるプロの経営チームが本当に求められるなと感じます。
    銀行業に集中してきたチームだけでDXするのは不可能。


注目のコメント

  • 税理士法人勤務 manager【MAS、経営企画・立案PJ、医療PJ、研修PJ】(元数学教員)

    問題が起こったことに対して責任を取って謝罪・退任をするって、言い方を変えると問題解決から逃げてギブアップするってこと。
    日本では責任取って辞めるって流れが非常に多いが、本質的には責任取って問題を解決するために、ひたすら課題に取り組むって方が世のため人のためになるってもん。

    と個人的に思う。


  • 銀行 法人RM / ブロガー


  • 東京洪誠病院 画像診断専門医

    別スレッドで書きましたが、社長、頭取が辞めたら済む問題ではありません。

    4社が複雑に錯綜するシステムを一本化する必要があります。これは銀行解体レベルの話です。新たな銀行を作るところまで行く必要があります。

    現実的には、今までのシステムはしばらく残し、新しい一本化したシステムに徐々に移行するといった手を取るしかないでしよう。移行期間中は、トラブル必至なので、厄介な話ではあります。


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