【完全図解】Z世代の就活、5つの大変化

就職のオンライン化と内定獲得ルートの多様化によって、学生と企業との情報の非対称性は軽減されてるとは思いますが、同時に「就活市場の早期化・暴走」が助長されてると思います。

自分の周りも、多くの学生が3年生の夏(修士1年の夏)から内定を手に入れ始め、3年生12月には複数の内定を獲得しています。このような卒業の2年以上前から就活を始めた学生も、なんだかんだ日系大手の就活が終わる4年の6月まで、約1年半も就活を続けるぐらい就活期間は伸びています。

「就活の早期化」ではなく「就活の長期化」により、学生の学業(研究)との両立の難しさ、就活疲れはより顕著な問題になるでしょう。

また、オンライン化、企業から学生にアプローチするルートも確立されたことで、一部の優秀な学生に内定が集中しやすくなっています。

優秀な学生を見つけやすくなった事は企業としてもメリットですが、問題は学生が「内定隠し・内定の私的保持」をすることです。複数社から内定をもらっても、全て保留または受領しておき、全部の結果がで切った6月以降に内定辞退する、という動きが主流化しています。これは、6月以降に内定辞退された企業側からしても、追加採用などのコストが必要となりますし、学生側からしても本来その企業が第一志望だった人の枠を奪ってしまう意味で、非効率的です。

日本の就活市場は、政府や経団連主導の就活ルールの設定と、早期化のイタチごっこが戦後から続いています。マッチング理論の研究の世界では、日本の新卒就活市場は「市場の暴走」が起きている世界的な代表例として知られており、学生も企業双方にとってより望ましいマッチングを実現させられないか、は自分もよく考えています。

私たちの労働観・価値観を見誤ると、日本の組織はそっぽを向かれてしまうということは事実で、実際に（価値観に合わない）「日系企業はそもそもエントリーしない」という前提の学生がとても多いのが現状です。加えて、今後の日本型雇用の非現実性を意識し始めている学生も非常に多いです。もちろん、メンバーシップ型にもポテンシャルやプロセスに着眼するなどのいうメリットはありますが、「自分の人生を主導権を自分で握れないきがする」という理由で、「配属ガチャ」を恐れるZ世代が多いことも事実でしょう。

安定の定義として紹介されていた「自らの成長が期待できる」点に関してですが、それは将来日本で働き続けることに対する不安から来る危機感が背景にあると考えられます。自らの市場価値を高めること、業務中でスキルを身につけられることはもちろん、その他プライベートの時間で自己成長のために時間を割ける時間と心の余裕が確保できそうか、副業が可能か、ワークライフバランスを維持できるかなどの「柔軟性」を意識しています。人間の欲求として、向上心を持つことは自然なことだからこそ、明確な理由づけなく一方的に否定するのではなく、企業側も私たち学生の「自己成長を求める動機や背景」としっかり向き合う姿勢が大切になっていくでしょう。

最後に、個人的に最も大切だと感じているのが、会社の社会に対する倫理的貢献の「言行一致」です。実際、目先の利益追及ではなく持続可能性を意識しているかを、私たちは見ています。「このままではやばい、なんとかしなくちゃいけない」と真に思うからこそ、一企業がインパクトを残すためにどれだけの本気度を持っているか、どの様な努力をしているのかを見ます。質疑応答の際に、そこの説明が曖昧にされてしまうと、熱が冷めるのは当然のことだと思います。

私自身、今後とも情報の渦に飲み込まれないよう気をつけながら、人の意見や価値観に流されない軸を育て、自身のファーストキャリアをどうするか、しっかりと考えていきたいです。

今年就活した学生ですが、一回も対面面接を受けたことありません笑
もちろん業種業界にもよると思いますが。。。

そのため受けた企業の本社はどこにあるかいまだにわかりません。
それにリクルートスーツも持っていません。(Zoom画面に映るジャケットとYシャツだけ買いました笑)

オンライン就活は交通費も嵩まず、面接予定もどんどんいれられるので、学生にはプラスだと思います。

現在大学3年生、就職活動真っ只中です。就職活動の早期化を知り、3年生になった5月から大手企業の夏のインターンへの申し込みを始めました。実際に、インターン参加後に早期内定への招待をいただいた企業もあり、早期化を改めて実感しております。

私自身言わせてもらうと、現在の就職活動のスタイルには非常に満足しています。多様化、早期化、ジョブ型化によって、自分の中の選択肢や視野を広げることができるだけでなく、企業とのミスマッチを防げることは大きいです。
少し前の就職活動とは異なり、学生の方が企業に「合わせていく」スタイルよりも「自分らしさ」をアピールできる機会が増えているようにも感じます。就職活動も時代に沿った変容を遂げているようです。

一方で、今後企業側は内定辞退者の増加や面接•説明会への注力によるコストと労力増大といった問題にどう向き合うかが話の核になりそうです。

体育会に所属している学生は、チームの練習や大会に左右され、自分でスケジュールを調整することが難しい人もいます。そのような体育会所属の学生にとって就活のオンライン化はとても助かったと感じました。

教育実習の話になりますが、今年の学生はコロナの影響により大会や教育実習の日程がギリギリで変更になったり、実習先の学校が土日に大会等の外部活動をする学生を受け入れないなどの理由で私の周りに数名、教育実習を諦めた人がいます。


もちろん部活に所属している学生だけではないですが、「将来の自分のための就活や実習」と「今の自分のための活動」を天秤にかけどちらかを諦めなければならないというのはとてももったいないことだと私は思います。

今後はよりオンラインやSNSを有効に使い「学生の時間」と「将来のための時間」を両立できるようになっていけばいいなと思います😌

概ね理解していたトレンドであったものの具体例やデータでよりくっきりイメージができました。情報が圧倒的に増えた状態でのマッチング競争なので企業側も学生さん側も情報の海に溺れないようにしないといけないですね。。

自分が就活していたのは17年前とかですが、文中に出ていた「配属ガチャ」が本当に怖くて一部の外資を除く大企業を避けていました。自主性、意志のある優秀な学生を採用しようとしたらジョブ型採用がマストだと感じました。

就活は今も昔も駆け引き的な要素がありますが、情報が多くなることで一層強まっているという印象です。「就活性は、情報が氾濫する中…」と結んでありますが、「自分らしさ」がはっきりと分からないから苦労するのだと思います。個人的な経験を言えば「こんな人になりたい」ロールモデルの先輩を見つけられるかどうかがカギと思いますが、それがこうした活動でできるのかどうか少し心配です。

就活がオンライン化したのは、学生側だけでなく、企業側も便利になったのではないでしょうか。特に移動を伴わないのが良いですね。参加できる説明会の数が増えるので、学生の希望に合う会社と巡り合う可能性が高まったと思います。
企業がジョブ型に移行するのは、ここでも重要です。学生時代に勉強・経験したことを活かすには、仕事内容がはっきり決まってないと分からない。配属ガチャがなくなると良いと思います。

ジョブ型がこれからますます増えていくのであれば、大学での専攻やインターンシップの重要性が増していくでしょうね。

私は、たまたま日本とアメリカで就活を2回経験していますが、ジョブ型のアメリカの就活は、まず専攻が何かでかなり職種が決まります。例えば、理系やIT系専攻は、エンジニアやプログラマー、ビジネス専攻の場合、ビジネス上イメージできる職種といったように、自分が求めている職種に就きやすいです。

日本はまだまだ大学での専攻をあまり気にしていない企業も多いですが、ジョブ型が加速していくと、アメリカの傾向のように、ジョブ型に求められる知識や経験が少しでもある方が有利でしょう。

履歴書やエントリーシートが変わるには、やっとかという印象ですね。欧米では、性別も年齢も記載しません。外資系企業では、インタビューで年齢などを聞くこともNGだと随分前からしっかりガイドラインがあります。

就活は、初めてのことだらけで大変だと思いますが、ベストを尽くせば後悔はありません。希望通りの職種に就ける方は、多くはないので、大丈夫です。大切なのは、ご縁があった仕事からどう「なりたい自分への成長」へ繋げていくかです。