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VCでも同じようなことが生じてしまいますが、これだけ新しい業界が生まれ、市場も若い世代、新しい市場をターゲットとしたものが生まれ、そして社会を変えていく可能性がむしろ高いことを考えれば、若い世代の優位性はこれまでのどの金融インフラよりも高いのは明確です。
ピラミッド構造ではなく、「世代のダイバーシティ」はVC業界が意識していかなければいけないテーマだと私は思っています。
もちろん若ければなんでもいいわけではなく、若く優秀、学習力が半端ないなど、若くして責任を任せられるだけより狭き門、人材競争が激しいのはあわせて必要なんだと思います。それだけ業界が盛り上がれば人材流入も進み、競争も激化する。健全な流れだと思います。
ベテランと競って良い案件を取るには、高速で学んで、価値を出さないといけないという意味で、早く成長する、せざる得ないのだと感じました。
彼らたちがGenZの目線を持って、GenZの起業家たちをサポートできるようになるとVCの世界も大きく変化するでしょうね。それにしても、私の周りでも大学院にいきながらファンドを立ち上げたという話を聞くようになりました。今後5−10年の間にGenZで活躍する投資家たちの名前を聞くことが増えそうです。
GenGが見つけたスタートアップに更に成熟したVCが投資することで、スタートアップに対する支援が重層化し、成功する度合いがアップするのではと思います。そういうエコシステムがあるのがアメリカの強みだし、GenGが活躍できる環境を作っているのだと思います。
スピードも早くリスクも取れる。
他にも個々に強みはありますが、Gen Zの起業家が増えている今、どんどん投資家も増えていきそうですね。
「Gen ZのVC・投資家」という観点で、Gen Zのニーズを一番分かっているのは当事者。そしてGen Zの起業家としても、同じ世代の方がツーカーで通じやすい。双方にレガシーがないから話が進みやすいのだろう。
一方で、世の中はGen Zだけではない。個人が購買意思決定者であるtoC向けの商品、もしくはこれからGen Zが購買意思決定層として大きくなっていく企業や製品領域へのターゲティングが重要だと思う。
特にBtoB製品は、Gen Zが購買意思決定者になっているものは現時点では少ないと思う。なので、Gen Zだけでは成立しにくいのではないか。一方、Gen Zが意思決定層に長期的には入っていく。なので、現在の意思決定層だけに最適化して事業展開すると、将来がじり貧になっていく可能性がある。
そういうコンテキストが、Gen Zへの注目の背景にもあると思うし、過去ミレニアルでも起こってきたこと。