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ゴルフ場個々のの歴史や物語、環境やデザインの個性がこのビジネスで重要なのは当然として、どんなにそこを頑張っても既存のマーケットの中でそれらが個々の施設として閉じたまま商圏と価値を維持できる時代じゃないのは明らか。その中でまずするべきは、相応の個別性の維持を前提としたネットワーク化とシェア化。
ハイエンドの付加価値を維持しながらのシェア化には相応の投資とブランディングは必要だとはいえ、少なくとも一番取得が難しい土地や歴史というアセットをすでに一通り持っているというのは無茶苦茶強い。今からホテルとしてあれだけの土地と環境、ハイエンドな施設を開発できるプレイヤーはほとんどいないことを考えると、転用に難があるとはいえ、すごいアセットであることには変わりはない。
今後はゴルフ以外のリゾートやレジャー、ワーケーションなどへの拡張をしていけば、都市と対極にあるネットワーク基盤としてはものすごく優秀。都市の中のコンビニやカフェチェーンと対になる、ものすごく貴重な既存のアセットが実はゴルフ場チェーンなのかも。ゴルフ人口という直接的なユーザーが確実に減っていく中、使い方の多様性をいかに既存の特殊なアセットを生かす形で展開するかは、とても面白いクリエーションの領域かもですね。
現状で高度成長期の負の遺産になりかねない全国の多くのゴルフ場を、メガソーラーなどの近視眼的で安易な転換ではなく、より社会の新しい多様なエコシステムの基盤となるような転用を促進するような誘導を国にもしてもらいたいし、既存の昭和な完成に閉じず、新しい価値を形にしていってもらいたい。
というのもPGMのハイブランドコースのホスピタリティが素晴らしく、これまでゴルフ嫌いだった人にもまた行きたい。と思わせられるくらいのレベルになっているためです。
失敗に終わった価格競争からは脱却するはずですので、どのような方向性で勝負されるのか楽しみです。
フォートレスといえば、SBGが売却を検討というニュースが最近出たばかりですね。
その後GSはEXITしていき上場もして、韓国系ファンドMBKの参加に入ったことで非上場化。そしてソフトバンク系のファンドであるフォートレスがこれをまた買収。
ずっとファンド傘下にあるので、今さらバリューアップの余地はあるのか?と思ってしまいますが…。今回、フォートレスは所有するホテルとの一体運営で価値を高める方針とのことですが、そのホテルはウィークリーマンション東京が元となったマイステイズ。どういうシナジーが生み出せるのか、楽しみです。
https://newspicks.com/news/6319803
こじつけると何かあるのかもしれませんが、ソフトバンクさんには情報革命の中心で頑張ってもらいたいです。
WeWorkの時もそうですが、情報革命から外れた投資はイメージと違います。
ゴルフ好きの孫さんが趣味で買ったのならわかりますが。