なぜ、ダメなリーダーほど「部下のやる気」にこだわるのか？

コメント

注目のコメント

• 石田 裕子

  株式会社サイバーエージェント 専務執行役員

  ・2021年11月15日

  「話を聞いてもらってモチベーションが上がりました！」と、チームのメンバーから言われたことが何度もありますが、モチベーションを上げたのは私（上司）ではなく、話をしながら自分自身の向かう先ややるべきことを見つけた“本人”だと、いつも思っていました。
  
  やる気スイッチを押せるのは自分しかいなくて、ただそのきっかけを会社や組織からの何らかの機会提供や、上司を含めた周囲の人の客観的かつ率直なフィードバックによって得るだけです。
  
  その機会を自分から積極的に取りに行けると、その分“挑戦”も“成長”もできるように思います。
• 山崎 万里子

  ユナイテッドアローズ 執行役員　CHRO

  ・2021年11月15日

  モチベーションを上げてくれと言われるとがっくりする。
  モチベーションは内発的なものであり、外から与えるのは当人にはできない挑戦や学びの機会提供。
• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2021年11月15日

  やる気を出させるんじゃない。
  
  受け身で出させられても、元に戻りますからね。やる気が出てくる状態になることが大事。
  
  教えてもらえない弟子が、親方の技を盗み、試行錯誤で何度もつくって、ようやく認めてもらって、すごく喜ぶ。
  
  もちろん技も身に付いている。だから、さらにやる気が出る。これも、認知が変わって行動が変わっている例ですよね。