｢根回しがヘタな人｣がわかっていない5つのコツ

コメント

注目のコメント

• 倉田 浩美

  ヴィジョナリーブランド株式会社 代表取締役社長

  ・2021年11月11日

  根回しは、上の立場になるほど重要度が大きくなってくるスキルですね。意外かもしれませんが、外資系企業も根回しが非常に多く、根回し次第で結果が雲泥の差になります。
  
  外資では「アライメント」という表現をよく使います。同じ意味ではあるものの、相手と50/50でお互いにしっかり同じ立ち位置で賛同しているという、もっとヘルシーな印象ですね。
  
  企業の進め方で、アライメントの取る順番は違えた方が良いですが、経験上最も組織的に健全なのは、関係部署との横の繋がりのアライメントが先の方が、効率も良く強い組織です。最終承認者の根回しを最初に済んだ後に、関係部署や現場に伝えると、反感を生むリスク大です。それよりしっかり現場や横の関係部署とのアライメント＝同意を取った上で、上に提案した方が全員同じ立ち位置で、チーム力も上がります。
  
  さらに、根回しの相談内容次第で、直接対面のミーティングか、会社メール、もしくはTeamsといったメールツールが良いかは、微妙な匙加減の判断が大切です。アライメントのスキルを味方にすると、やりたいことがスムーズにいき自身もチームもモチベーションUPになり、楽しい仕事に繋がりますね。
• 大塚 泰子

  デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社 パートナー / 京都大学経営管理大学院客員准教授

  ・2021年11月11日

  昔は「The日本」「社内政治」って感じで嫌だなぁ、と思ってたんですけど、最近、根回しって
  あなたの事を尊重してますよ
  という意思表示なんじゃないかと思えてきました。
  
  なので、それを疎かにするリーダーや人は、チームプレイが巧く出来ないんじゃないかな、と。
• Sato Jun

  商社 事業開発／大日本独身党　クアラルンプール支部長

  ・2021年11月11日

  根回しという言葉を使うから印象が悪いのであって、どちらかというと調整ごと(外部に対しても内部に対しても)は将棋の駒を進めるようなもので交渉には必須です。
  
  にしてもこの記事、
  
  ・書類など提出納期は必ず守る
  ・上から目線で物事を頼まない
  ・「ありがとう」を声と形にして表す
  がソリューションって目線が低すぎませんか。
  ま、これらも(人として)大前提必要ですけど、部下が上司の力量を判断する材料はここじゃないでしょう。
  状況を理解し、敷衍して、解を出せるか、または解を出す方向に導けるか、という話では。
  あまりに部下や現場の人を甘く見過ぎだと思いました。
  お土産持ってきゃいいってもんじゃないで！