LIXILグループ(リクシルグループ、英語: LIXIL Group)は、株式会社LIXILを中核とする日本の企業グループである。 ウィキペディア
時価総額
8,134 億円
業績

三菱商事株式会社(みつびししょうじ、英語: Mitsubishi Corporation)は、三菱グループの大手総合商社である。 ウィキペディア
時価総額
6.07 兆円
業績

サントリー (Suntory) は、大阪市北区に本社を置く、日本の洋酒、ビール、清涼飲料水の製造・販売等を行う企業グループの総称およびブランド。事業の主要な部分はアルコール飲料だが、1980年代以降清涼飲料においても一定の地位を築いた。 ウィキペディア
業績

株式会社ローソンは、日本のコンビニエンスストアチェーンである。1939年にアメリカ合衆国のオハイオ州でJ・J・ローソンによって創業した。三菱商事の子会社として三菱グループに属している(三菱広報委員会の会員企業にもなっている)。 ウィキペディア
時価総額
4,503 億円
業績

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経営者ってヒエラルキーの文脈で語るべき職業ではなく、エンジニアや営業、人事と同じ役割のはず。もう少し自然に受け入れられる土壌が整ってこれば、もっと伸びることができる会社はたくさんあると思うんだけどね。
私は、技術としての経営も、カリスマによる感覚的な経営も、いずれもそれだけでは足りないから世の中がうまくいかないとおもっています。物理学が最初は「なんでこうなるんだろう?」という発見から生まれ、理論化されていくように、感性で捉え、より再現性を持つ技術に落とし込んでいく果てしない作業が、経営なのだ、さらに言えば、技術と芸術性、兼ね備えたものが最高の経営であり、それは矛盾しないのではないかと思っています。
質問が高度なためか、原稿と違い、うまくいいつくせませんでしたw コメント、ありがとうございました。
↓
この記事を書いた人が、経営が芸術と技術どちらに近いと考えているのか興味がある。
引用
「経営のプロと聞いて、BS(バランスシート=貸借対照表)を見て財務を建て直し、PL(プロフィット&ロスステートメント=損益計算書)を見てコストカットをするのが仕事、と思っている人は、今のビジネスの流れに取り残されている。それくらいのことなら大概のコンサルタントならできるし、そうした人材は既にコモディティ化している」(岡島氏)
そしてそもそも①のパターンって、多くの日本企業では40〜50代で経営者になり、引退するのは50〜60代だったりする。うーん、圧倒的な人材不足だろうなぁ。
サラリーマン社長でもなく、創業者社長でもなく、経営者として外から招聘さらるような存在。カルロスゴーンみたいなもんか。確かに日本にはサラリーマン社長と創業者社長ばかりでプロの経営者というのは少ないよね。
ただ、この議論が行き過ぎて、「経営者万能論」にならないで欲しい。上記のことができる人は本当に希少だし、経営者ひとりでは賄えないケースの方が多い。チームを育てる感覚に近いと思う。