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イノベーション起こらぬスマートライフ。NTTドコモの「成長を阻む壁」

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    近畿大学 情報学研究所長 特別招聘教授

    外部人材の大胆な登用と権限の集中とかやらないと難しいと思うな。


注目のコメント

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    株式会社NEXERA ←株式会社NTTドコモ

    「失敗を恐れる文化から投資に踏ん切りがつかない」というより「もらった提案が世の中に必要なビジネスでドコモがやるべきか否か見極めている」というごく普通な意思決定をしているだけな気がします。自分も通った提案と弾かれた提案がありますが、単にビジネス規模によって決めてる訳ではないです。

    もちろん石橋を叩いて堅実に進めないといけない既存事業もあるので「提案されたものに全部投資します」という訳にはいかないと思いますが。

    あと、「どのような新規事業でも通信事業と比較してしまう癖が上層部に根付いている」という感覚が一担当レベルで全くないです笑 どちらかというと通信事業と「比較」するのではなく、通信、ショップ等様々なリソースを活かして新規事業どんどんやっていこう!としてるように見えます…。

    ※個人の感想です


  • まったく冴えないエンジニア

    実際には子会社へ出向しているくせにドコモ社員を名乗る人がたくさんいます。NPにも昔居たなぁ。
    主査レベルで自分が全部知っていて全部やっている振りをする人も多いです。NPにも昔居たなぁ。

    いろいろカオスですよね。


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