◆成長の時間を金で買う "ボディアーマーの年間小売売上高は14億ドルで、成長率は50%" 自社でオリジナルブランドを立ち上げるよりも、既に立ち上がっている他社ブランドを買ってきて自社のポートフォリオの中に組み込む方が早く成長市場に出ていけるという判断。GAFAMなどのデジタル分野だと当たり前だが、飲料業界でもそういう選択はある。製品ポートフォリオを考えてのM&Aはブランドマネジメントの観点から今後もどんどん行われそうだ。
1人が共感できると言っています
大手になると、次を買ってくるが正当な戦略になるんだろうな。
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