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リモートワークは合う・合わないの次元ではなく、もうマストになったという認識で、リモートではない部分との組み合わせや全体最適・公平な制度設計はどのようなものかを考えるステージに来ていると思う。
まず、米国ではジョブ型などが主な理由で生産性が高くなりすぎているが、日本はそうなっていないとの部分。
時代はジョブ型に進んでいるので、いずれは米国を追う形になるのは見えている。
その先に中長期的なアイデアを発散する場所がないと言う課題があるとのことですが、恐らく一定はテクノロジーの活用で解決できます。
仕草が伝わるVR会議やoViceの様に雑談が生まれやすくなるサービスなど…。
GitLabの様に全社員フルリモートで上場した企業も出てきています。
出来てない理由を探し「だから出来ていないんだ/向いていない」で終わらせるのであれば何も前進しないと感じます。
理想と現実にギャップがあるからこそ、人類は前進する。
通勤に負があるのはわかっているのですから、通勤せずとも働ける世界を目指して前に進みたいですね。
ただし、だからといってオンサイトに全て戻すのではなく、オンライン上でも適したコミュニケーションになるように、見せる化すること、曖昧な行間の空気感はなくすこと、など、取捨選択が必要となり元に戻れば簡単ではなく、変えていくべきコミュニケーションのスタイルもあるように思います。
#キャリアコンサルタント
ドラフター(製図板)から、CADに変わった時でもそうでしたよね。
だから、今の段階で、向いているとかいないとか議論するのではなく、「どうすれば、これを上手に使えるようになるか」を議論すべきです。
今の文化や習慣に合わないのであれば、それを少しずつ変えていくなどすれば、そのうちに慣れて、効率も上がってきます。
一番いけないのは「日本には合っていない」という刷り込みではないでしょうか?
もちろん、業種、業務内容、個人の特性などにより、本当に合わない場合もあります。それは、それで、そう考えるべきであり、全体で「合わない」わけではありません。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません