あまりメディアに登場されない諸藤周平さんですが、最初に起業されたエス・エム・エスは高齢化社会の情報インフラとして、今も注目を集めています。

そして今、諸藤さんがReapraそして雲孫財団を通じて取り組まれている、画一的なスタートアップの手法とは別の側面から資本主義をアップデートしようというチャンレジとは一体どういうものなのか。今回の連載では、諸藤さんの思考に迫ります。

またこの連載は、以前、福岡で諸藤さんにご登壇いただいたセッションをより深く理解する補助線にもなると思います。ぜひこちらも併せてご覧ください。

【新】成功と幸せは結びつかない
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【議論】日本の息苦しさと、地方への処方箋 
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起業には本当にいろいろな動機があるんだと改めて思います。それにしてもサラリーマンってちょっと過小評価されているかなとも感じます。サラリーマンはサラリーマンで結構大変ですよね。「自分が選んだ道」と前向きになるかどうかがすべてとは思いますが。

全7回のタイトルを見ただけでも読みたくなります。

こうした複雑な領域には、長い時間軸でアプローチする必要があるのですが、短期で収益を上げるという資本主義の一般的な特徴上、参入するインセンティブが働きにくい

シルバービジネスに参入せよ、というのは私が働きだした2011年でもよく聞きました。ブレイクスルー的なアイデアを実現しようとすると非常に多くの時間を有することがわかった瞬間に尻込みしてしまう、という場面も多く見てきました。当時はそのことをあまり深く考えてなかったのですが、言われてみればなるほどと言う感じです（ボーっと生きてました
※複雑な因果関係のストーリーを聞くと興奮します、というので笑ってしまいましたｗわかるけどもｗ

「複雑なものを複雑なまま解いていくことが得意」だとおっしゃっていたのが非常に印象的だったので、具体的にどういうことなんだろうと興味を持っていたところでした。楽しみな連載です。

複雑な領域だからこそ長い時間軸で戦略立てることが必要ということ。顕在ニーズを事業化して進みながら、それを活かした潜在ニーズの解決をして参入障壁を作り、追陣を許さない。
保育と同じ福祉業界として事業構造が似ているので勉強になります。

勉強はできなかったという人が、大人になって活躍されてる方を見ると、周りと自分との違いを、強みに出来る能力に凄く長けている思う。
能力も大事だけど、自分を良く知る事はもっと大事だと思いました。

面白そう