【核心】日本電産の会見が、永守の独演会に「逆戻り」した理由
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永守氏も77歳。中長期の絵やM&Aに社長がタッチしてない、というのはそれでCEOと呼べるのか、という気がとてもします。出たほうがわかりやすい、という理由だけで出てくるなら本当に倒れたりしない限り一生引き継げない気はします。3−5年かけて引き継いでいく、ということだとすると本当にラストチャンスなんでしょうし、関氏のプレッシャーは半端ないですね
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ちょっとタイトルが下品ではないでしょうか。たとえば、これでも十分いいのではないかと。
【核心】日本電産の会見が、永守の独演会に「逆戻り」した理由
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【核心】日本電産の会見が「永守氏の独演会」に逆戻りした理由
名字だけで呼び捨てにするのはいかがなものかなと思いました。フルネームであれば敬称略も理解できますが……。
カギ括弧の位置も「独演会」にかかっていれば、意味がやわらぎます。「独演会」というのは、かなり直接的な揶揄ですが、記者がそう捉えたというならぎりぎり理解できます。
カギ括弧に入れないと、「独演会」という事実が存在するように読めます。そこは解釈が分かれるのかな、と。
同業からのマニアックな指摘ですみません……。ナイキのナイト氏やスタバのシュルツ氏も本当にお眼鏡にかかったCEOを見つけるまでに「三顧の礼」で迎えたCEOを3人くらい首にしています。柳井さんや孫さん、かつてユニデンそうであったように、こうした会社が長い目でどうなるか研究対象としても興味があります。
永守さんがトップとして説明する方が投資家にとっての安心感があるということか。
会社の中長期的な取り組みという視点で見た時、事業の観点ではM&A含めて永守さんマターだとしても、経営の持続性という観点においては本来関さんが担うべきで、その意味で「またか」という気がします。
というか、前回永守さんの覚悟を見た!と思えただけに、少し残念ですね。