なぜアマゾンは高い目標を設定するのか。イノベーションを生むマネジメントの秘訣
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注目のコメント
高い目標設定により進化し続ける。
今のやり方で達成可能な目標を掲げているだけでは進化できない。現状維持は衰退につながりますからね。
どうすれば高い目標を達成できるかを考えるからこそ、新たなチャレンジにより進化することができます。
ただし、ただ高い目標であればいいということではない。本気の目標であり、本気の思考と実行が必須であることは言うまでもありません。管理職が行うべき一番重要な仕事はチームを作って育成すること、そのためには高くもSMARTな目標を作り、目指す方向性を合致させる必要がある。部下と週に1回は1on1を作り、相談する時間を作る、またコミュニケーションを増やして心理的安全性のある関係を作らないと、イノベーションは生まれない、と言っています。本当にその通り。管理職がプレーイングマネジャーになり過ぎず、チームを作ることに時間を注がないと長期的な成長は望めないと思っています。
"身の丈"にあった目標を掲げることは、100%達成することを目的としており、本質的には、今まで取り組んできたことをベースに達成見込みが立っている状態である。この目標設定・達成に本質的な意味があるのだろうか？どうやったら達成できるか…頭を悩ますレベルの目標だからこそ、初めて創意工夫も生まれる。目標未達でも大いなる野望を自身としてのUltimate Goalとして掲げ、日々、挑戦することが成長の糧になることを認識したい。何かに挑む際、個人的には、「巨象は踊る」で多くの方に知られる元CEOのガースナー会長の言葉を思い出す。"「行動する」より、「行動しない決定」の方が容易である" …今でも、挑戦する勇気を与えてくれる言葉になっています。Be Bold❗️
