有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
生産性を上げるためには必要な休息を強制的にでも取らせるべきで、シンプルに良い取組だと思います。
面白い研究結果があって、日本人社員が欧州に赴任したら、赴任前に比べて労働時間は有意に減少したらしいです(✳︎、もちろん仕事内容や仕事量を、赴任前後である程度合わせたうえでの測定値)。
つまり日本の労働者は周囲に合わせて長時間労働している。付き合い残業が象徴的な例。
みんなでやめれば怖くない、のです。
✳︎山本勲・黒田祥子(2014)労働時間の経済分析:超高齢社会の働き方を展望する.日本経済新聞出版社.
あとは、その後の時間に仕事のチャットとかを飛ばさずに、朝送るという文化が大事なんだなぁと今の会社に入って深く実感してます。
互いの私生活を尊重する感じの組織は素晴らしいです。
無駄な資料、無駄な報告、無駄な会議。シンプルに目的だけ突き詰めると、不要なものが沢山ある。が、メンバーたちは分かっていてもやらざるを得ない。
それを徹底せるのは、トップの仕事だと思う。
「締め切り効果」という言葉をよく使いますが、締切があればなんとかしますし、重要なとこから優先順位をつけるということ
時短で働く人が生産性が高いと言われるのも同じ理由だし、自分もまだ締切でない、とおもうとダラダラやってしまうので良く分かります
この無印の記事は「18時半に帰れ」という時間の硬直性ではないかという人もいるだろう。しかし「無限の時間」で仕事をするという習慣がしみついた風土の会社を改革するには、まずは「有限の時間」で仕事をすることを覚えてもらわないといけない。いきなり柔軟性を入れると働きすぎになってしまうからだ。
このシンプルなルールは意外ときくと思う。
「「夕方には新しい仕事を人に頼まない」というルール」
それに対し、日本は仕事のために私生活を犠牲にする。
前半部分で書かれたとおりですね。
「勤勉が美徳」という日本の風土を変えることができるか?
一朝一夕には難しいと思います。
「10年間ぐらいラテン系の国に赴任させていた社員に、日本に戻ってくるよう命じても、「もう日本の企業文化には戻れない」と、会社を辞めて現地に住むのを選ぶ人が数名いました。「ラテン系の国には10年以上赴任させないようにしよう」と、暗黙の異動基準も考えられたぐらいです。冗談みたいな話ですが、ラテン系の国で働くと、それほど価値観が変わってしまうようです。」
のだそうですが、赴任されていた社員の方々と共に、ラテン系の国の良いところを日本で取り入れる方法を考えるのも良きかなと思いました。
「もし仕事量を減らせないのなら、社員を増やすか、時間を増やすかのどちらかしか対処法がないのも、また事実です。しかし、社員を増やす方向に、本当の改善策はありません。同じ質の仕事を社員の数を増やして対応しようとするのですから、進歩はないでしょう。従って、やはり仕事量を減らす方向に本質があるのだと言えます。」
仰る通りだなと思います。今の時代社員を増やせる企業ばかりではなく、また増やした分収益を上げられるかという話になるとそうではないという結論になることが殆どだと思います。
仕事量を減らす決断をできるか、どうやって減らしていくかが非常に重要なのだと思います。