フリークアウト、イグニスの2社の創業から上場に関わった男の語るスタートアップが陥りがちな5つの問題(フリークアウト佐藤裕介氏)

コメント

注目のコメント

• 国光 宏尚

  Thirdverse、フィナンシェ 代表取締役CEO / ファウンダー

  ・2014年09月23日

  良いプレゼン！ 一番重要なのは会社のステージによって取るべき戦略も、採用すべき人材も変わる。変わり続けれる組織を作り続けれるかが何よりも重要
• 小出 悠人

  グラム株式会社（旧 株式会社U-NOTE） 代表取締役

  ・2014年09月24日

  佐藤さんの講演書き起こし、めちゃ勉強になる…。
  
  ・プロダクトをしっかり作りこんでから、営業に注力する。
  ・エンジニアの生産性とブログを書いているかは相関がない。
  ・言わずもがなの「クソジーコ問題」（STORYS.JP参照）
  →経営者個人の結果ではなく、チームで最大の成果を目指すべき
  ・事業フェーズの変化を認識して、最適な人材を採用できる組織を創る
  ・モラルのない「ゆるふわクソ野郎」が組織を崩壊に招く
• 鈴木 梢一郎

  Benefit One International director

  ・2014年09月23日

  野武士問題は「ベンチャーあるある」です。サービスが複雑化してくると、昔ながらの気合での解決方法（営業力でカバー、対処療法で解決など）は本当に通用しなくなる。
  
  >こういう多機能化で製品が高クオリティ化してくると、野武士だけだと対応できなくなるんですね。このプロダクトを使って、どうやってお客様の課題を解決していくか。多機能になっていけばなっていくほど、提供出来るバリューの選択肢が増えるので、お客さんの課題ごとに、その提供バリューを組み合わせて違う物をカスタマイズして提供していくっていうのが基本になります。