管理職でも専門性を生かせる「エキスパート職」導入へ…三井物産、社員の意欲向上へ
読売新聞
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前職のアクセンチュアでも、シニアマネジャー以降は営業責任とチームのマネジメント責任を問われるマネジメントダイレクターと、専門性を追求するプリンシパル職に分かれていました。職種とそれに紐作く責任が明確になるにつれて、日本企業でも今回の三井物産のようなケースは増えていくでしょうね。
エキスパート職的な経験ありますが、専門職やりながら管理職やるのは大変だと思いますから、成功するかは待遇次第でしょう。
プロ野球におけるプレイングマネージャーみたいなもんですから。会社側も給与に対して柔軟になることも大事ですが、それよりも従業員一人一人が自分の貢献度をプレゼンして給与交渉をするカルチャーをつくり上げることが全体の賃金を押し上げ、適度な雇用の流動性と効率的な人材配置を可能にすると思います。