「苦労して賞与が低い」 コロナ禍で業績にバラつき、評価制度を変更すべき？

コメント

選択しているユーザー

• 安田 隆之

  【おっちゃん♡】 自社オーナー社長兼PEファンド雇われ社長兼ŌGIRI☆倶楽部主筆

  ・2021年10月18日

  コロナ以外の要因の場合だとどうするんでしょうかねえ。何でもかんでもコロナにケツを持っていければ従業員も経営者も楽ですよねえ。

注目のコメント

• 松本 悦典

  永和工芸株式会社 代表取締役

  ・2021年10月18日

  より苦労した方が賞与増えるのなら、大変な思いをすることに力を入れればいいということになるけど、それでいいわけないですよね。
• やました おさむ

  収益構造の異なる子会社を再び本社に吸収する事例がある。評価制度はどうなるんだろうねと思わざるを得ない。
  
  目標の達成度に応じた処遇をしましょうというのは理論上はそうだが、間接部門や低成長部門はそもそもボーナスや昇給の原資が少ない。そこで個別配分をやったらボーナスゼロの人がボロボロ出てきて職場の雰囲気は悪くなる。
  目標なんて長々作文させられ、その内容をもとに上司が揚げ足をとるためのものであり、途方に終わるだけです。また、引き上げたい人にはそれなりの、いらない人には厳しい目標が課されるのです。
  
  会社は人脈と経験を買う場であり、嫌なら転職するのが一番です。