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有能なリーダーに共通する3つの特性

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    日本アイ・ビー・エムデジタルサービス株式会社 代表取締役社長

    全てのこの3つの特性は、自分が常に同じ状態にとどまることなく成長し続けることができるからいいリーダーなのだと思います。
    コミュニケーション力があれば、様々な人と話すことで、新しい知見や視点を得ることができ、また共感をすることで、その情報が改めて認知され実行しようと行動をかきたてます。またリーダーも弱い部分を認めること、認識することは、その部分を改善するまたは補うように、振る舞うために成長するわけですよね。発信が強いだけでなく、傾聴するからこそ共感がうまれ、自身のことを理解、分析できる。
    良いリーダーは、また周囲にとても良い風をふいてくれて、その良い影響を与えてくれる人でもあることを感じています。


  • 独身研究家/コラムニスト

    有能かどうかは別にするけど、世の中で「自分はリーダーである/なれる」と思っている人間は、確かにコミュ力は高く、仲間に対する共感力も高いが、その反面、「自分はリーダーに向かない/なりたくない」と思う人間と比べパワハラ・モラハラ性が強く、学校時代いじめ加害率も高いという不都合な真実も書いておく。


  • 某上場企業 内部統制部門 部長

    この記事で言っている能力が必要なのは、リーダーじゃなくてマネージャーだと思います。

    リーダーは、むしろコミュ力が無く、共感力がない人も多い。むしろそういうリーダーの方が世の中で有名になる。


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