関連記事一覧
「それってなんかデータあるんですか」とすぐエビデンスを求める上司は未知の挑戦を行う責任逃れをしている(曽和利光) - 個人
116Picks
リクルートのOB・OGに学ぶ「よいキャリア」を歩むポイント(曽和利光)
79Picks
人事戦略を考える上で最初に考えること〜「人材ポートフォリオ」と「人材フロー」〜(曽和利光) - 個人
30Picks
多くの会社は採用を大事にしないから、結局、入社後の人事で大変な目に遭っている〜「制度」より「風土」〜(曽和利光) - 個人
13Picks
自社への志望度を評価に使う採用は時代遅れ〜志望度は評価するものではなく採用担当者が高めるべきもの〜(曽和利光) - 個人
11Picks
若手社員をストーキングする「マイクロマネジメント」上司と思われないために〜ケアと粘着の違い〜(曽和利光) - 個人
9Picks
「内定者教育」で達成すべきたったひとつのこと〜オンライン採用時代にはさらに重要に〜(曽和利光)
9Picks
人事採用担当者は「話を盛る人」が大嫌い。しかしその人は本当に信用できない人でしょうか?(曽和利光) - 個人
7Picks
会社の新陳代謝(採用と退職)をうまくマネジメントすることで、どんな人にも優しい自然な会社ができあがる(曽和利光) - 個人
4Picks
誰もが嫌がるネガティブフィードバックを引き受けてくれる「悪者」が、良い組織を作り、個人を育てる(曽和利光) - 個人
1Pick