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規模の大小ではない、商売の丸ごと体験が起業家を育てる。
丸ごとの体験を繰り返すことで確度もあがり、規模のも大きくなる。
大きな商売のパーツをどんなに熟練しても、どんな修羅場をくぐっても起業家にはなれない。

リストにある人材輩出企業と言われる企業の共通点は従業員に丸ごとの体験をさせるところだ。
楽天卒業生としてとりあげていただいている!ありがとうございます。

卒業してから6年以上経ちますが、当時、楽天のカルチャーについてよく話していたのは、興銀×リクルート×TOYOTAのハイブリッドモデル。興銀→大義ある経営 × リクルート→ストレッチさせる組織 × TOYOTA→KAIZENの仕組み。実際に常務以上の執行役員もその3社の出身者が多かった。それらも束ねながら楽天主義という一貫性のある独特の文化をつくりあげているのがすごい。

新規事業のつくり方や事業成長のためのKPI因数分解をスキルとして学べる企業はたくさんあれど、その背景にある社会的大義(たとえば楽天でいうと「既得権益を打破してイノベーションを」とか「共存共栄」とか)は楽天のユニークさ。あと、楽天は圧倒的に機会にあふれている企業だと思います。

グリーの田中さん、メルカリの山田さんはいうにしかず。これからもたくさんのex-楽天のCEOが出てくると思います。楽天出身者としてとても誇らしいですね。
「海外では、のちに大きな成功を収めるスタートアップの成長過程を支えた社員が、転職後に続々と新ビジネスを創出する現象を「◯◯マフィア」と呼ぶことがある」
と言いながら、今の卒業生は別に楽天のスタートアップ期ではなく、大企業としての楽天卒業生じゃないか、というおかしなところが気になりました笑

リクルートと同じく大きくなろうが起業家精神が根付いており、先輩の背中を見られる企業は良いなと思います。どうも楽天がそうなのか?とは若干怪しい目で見てますけど笑
そうそう、確かに楽天OB・OGの人は周りに多くいます。
しかも不思議と私の周りに、現役楽天グループ社員はいないという。
弊社も楽天出身者が多いけど、楽天リクルートサイバーは多いですね!
今のところ、まだ「楽天マフィア」より「リクルートマフィア」の方が強いように感じます。将来は変わるかもしれませんね。

海外で言うと、最近は「テスラマフィア」の活躍がすばらしいです。

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません

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