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PRストラジスト本田哲也さんとパーパスの対談をさせて頂きました。パーパスとナラティブは切っても切り離せない同質のものである。
パーパス経営みたいな言葉が言われて久しいですが、記事の中で役員たちには浸透しているけど、従業員には浸透していないというのが「ドキッ」としました。

定期的に従業員のエンゲージメント調査をしていると、弊社の場合は「ミッション共感」「理念共感」が相対的に高い結果が出ている中で、これをどう整理して、社内外に対して発信していくかをもう一捻りしないといけないですね。

個人的にも会社としても社会的意義がある事業をやっていると思っているので、そこから社内外も含めてファンを作っていきたいなと思います。
小手先ではない、企業のWhyに
イノベーションを社会で起こし続ける源泉がある
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