60億円赤字でも「まいったねぇ」と怒らず DMM亀山会長「やせ我慢」する理由
AERA dot. (アエラドット)
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会社の空気を創るってこういう事なんだよなと思う。
基本は失敗するが前提のビジネスの立ち上げ
そこに立ち向かう怖さを知る人だけができる事だと思う。
自分も規模は違うけど、
ディグラムという事業をやってきて、
色んな経験をさせてもらっている。
裏切られたり、お金やばくなったり。。。
まぁ駄目になりそうな時が一番大事なんですよね。。
一番その人の人間性が出るし、成長できる。今年はリリースでやらかしたのがありました。
おかげさまで多くのユーザにご利用いただいているゆえ、大量の問い合わせが来てユーザさんや各所にエライご迷惑をおかけしましたが、問い合わせは宝の山でした。いまもその宝の山を漁って開発のタネにしています。
萎縮したらやっぱりコソコソ小幅に進む意識になると思います。でも悔しい改善しようと思わないと次もないかな、とも自分に改めて、、、!にしても、60億は肝が冷えます、、、!「失敗しちゃったものは戻らないから、反省しているやつを怒ってもしょうがない。」
マネジメントでの数々の失敗を経て、僕もようやくこれを本気で言えるようになりました。これが言えるようになると、みんな楽になる。そんな実感