苦境のヨーカドー再生に挑むヒューリックの秘策

コメント

注目のコメント

• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2021年10月07日

  なるほど。GMSが大きく入っている店舗を取得し、GMS を食品スーパー＋αくらいに小さくし、そのぶんテナントを誘致して再生することでバリューアップする手法が確立されると、大規模GMSは床があるのに十分に活用されていないフラグとなり、そこを狙った再生投資が加速するという面白い現象になるかもしれませんね
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2021年10月07日

  興味深い。小売としては自社保有していたもののBSを軽くできるし、また自社保有しながらの業態転換は難しいのが現実。でも不動産としての価値があれば、転用したり業態を中で少し変えてレンタルしながら（既存顧客も活用しながら）バリューアップしやすいという形か。
• Sato Shoma

  とあるファーム

  ・2021年10月07日

  バーベキュー場とかフットサル場いいですね。
  コロナ禍落ち着いたら結構盛り上がりそう。
  消費者目線ではもはや、思い切って物販スペース削りまくってコミュニティ活動が活性化するようなスペースを提供してもらいたい