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この余裕がマッキンゼー・・・ですかね。
この事実を知ると、マッキンゼーのイメージも変わりますね。戦略系、総合系とコンサル会社を区分するのも、もはや意味がないなあ。
破壊→創造→成長。 一般的で拍子抜けしました。
DXのDはデジタルです。デジタルの本質は
リアルでの不可能を可能にする事
リアルより粗い論理モデルで何かを表現し、人間の感性で補う事で、リアルと同等に感じる特性を活かします
そうする事で リアルでは高コストな 時空の超越を 道具として使えるようなります。これが本質の前振りだと考えてます
この考え方は普遍的で、あえて破壊成長とかいう言葉で丸めなくても適用できるものです
この前振りからDXの「本質」を。
わたしはこれを【トレーサビリティ】と しました。
DXの本質はトレーサビリティ作り
更に単なるトレーサビリティではなく、再現性創るモデリングと、トレーサビリティ(データ)を組み合わせて、過去の再現だけでなく、近未来のトレーサビリティもターゲットにします。これを DXの本質と考えるとどうでしょうか。 数多なサービスの根幹になる筈です。
デジタルはそもそも、アナログを単純化する事で、人間が理解しやすく 色々な知見を誘発させるモデリング手法の一つと考えます。
0と1に制限することで、論理演算から始まる数多なアイデアを誘発して、相当な発明が生まれ、人々を豊かにしてきました。 このモデリングの特性を活かすのが、成長です。破壊と創造を成長と言うのと少しアプローチが違います。
DXの本質は近未来を映しだすトレーサビリティ作り
リアルをデジタル化し、情報処理した結果でリアルをドライブできる様にする。 これがHowです。Howは汎化すると毛嫌いする程のものではありません
トレーサビリティを追求すると、One ID、ゼロトラストセキュリティやマイクロサービス、不可逆な蓄積型データストレージ、ミニマルプライバシー(プライバシーは本人端末で初めて明らかになる隔離施策)、この様な 汎用的なHowが導かれます。
この汎用的なHowを個々に実施すると、これが色々企業の強みとなるユニークなDXプラットフォームになります。
ここからCSやESなどあらゆるS(Satisfaction)が付くアプリや活動を試行し、ベターの追求できる働き方‥DXを存分に推進します。
DXの本質は
近未来を映しだすトレーサビリティで幸福を量産する事
>各プロジェクトがスタートする前に自己紹介やワークスタイルをチームに共有する「チームラーニング」があり、個々の働き方を尊重し協力しながらプロジェクトを進められるよう「チームノーム」を決めます。