個人の行動を規定する「目標の明確化」の良し悪し 「何をすべき？」が明確で動きやすいが、創造性は損なわれやすい
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注目のコメント
プロセスを見るか、結果を見るかの違いであり、結果を見る方が理想なのはわかります。
ただ、ご指摘があるように、
「成熟度が高くて自律性が高い人だったら、評価はそういうふわっとしたものでやったほうがいい。そうじゃないような、あんまり自律性が高くなくて「どうしたらいいんですか？」って聞いてる人ばかり、若手とか新人さんばかりでやってるところでその制度を使ったら機能しない…」
と考えます。
組織で働く人の特性を踏まえることが大切と考えます。
あと、組織で、目標がきちっと分解されていない、という光景をよく見ます。会社と部門と自部署、この分解がキチンと行われていない状態で、個人にキチンと目標設定しろ、というのは無謀な話です。
マネジメント側の目標設定スキルが厳しく問われる時代だと感じます。
