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パナ社長「期待の人まで早期退職を…」 組織改編で1千人超が応募

朝日新聞デジタル
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    News & Chips 国際技術ジャーナリスト

    このニュースは、パナソニックがいかに遅れているかを示すものです。これまで様々な会社で早期退職プログラムをしましたが、優秀な人間が辞めるとは思わなかった、ことは常識になっています。シリコンバレーでは、1980年代と違って、不景気になってもむやみに人を切らなくなっています。景気が回復した時に欲しい人を採用するのに金(一人当たり400-~500万円)も時間もかかることに気づいたからです。
     でもパナソニックは不景気ではないのに減収が続くのは、会社自身の問題が根深いからです。前の津賀社長は社内の抵抗勢力に苦労されている様子が記者会見ではっきりとわかりましたし、何よりもパナソニックはどういう会社にしていくのか、というビジョンが見えません。「人類・社会に貢献する」といっていますが、どういう事業を通してそうするのかが見えてこないのです。
     松下幸之助さんは水道哲学(全ての家庭に水道と同様な家電のインフラを構築する)を持っていました。今はどの家庭でも冷蔵庫や洗濯機などの製品はあります。パナが今後どのような事業を主に人類と社会に貢献するのか、まずビジョンを示して、それを実行する過程を見える化していただけると社員もユーザーも安心します。また、社会問題をテクノロジーで解決する、とも最近は言われるようになってきましたが、どのようなテクノロジーを通して解決するのかも示していただけると、社員もついていくのではないでしょうか。


  • IT会社 ICS/OTセキュリティ技術営業

    出来る人材から、やめて行きますよね。
    他に行ける自立した人材ですもん。

    これ早期退職の常識じゃないかな。

    なので「もう少ししっかりと説明ができていれば、活躍を期待していた人まで退職することにはならなかったと思う」」と言ってはならない。少なからず志が高い人もいるはずなのでその人の土気も奪ってしまう事になる。経営者としての自覚が足りない。

    追記

    年配社員をリストラすれば企業は強くなるのか? 優秀人材から解雇した八田與一の教え

    https://globe.asahi.com/article/14447848


  • 事業構想大学院大学 特任教授

    人材の流動化が進んできている今、 人々にとって早期退職は一つの選択肢。 募集の結果は 本来持つ企業の魅力度と早期退職手当などに左右される。 それは計画に織り込み済みのはずだが、、、


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