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結果論でもありますが、あの時売却していれば・・・。
当時、「政治が強く絡む企業の経営に関連することやるのはやめとこう」と強く思ったものです。それほど不条理なものを感じる一連の流れでした。
とはいえ、その後、官民ファンドでの仕事をしてしまいましたが。
鳩山邦夫総務相(当時)のパフォーマンスにて、赤字事業のかんぽの宿の売却が頓挫しました。かんぽの宿は、日本郵政傘下にあり国の予算からは切り離されているので、直接の国民負担ではありません。しかし、長らくの売却失敗により、結果的・間接的に国民の負担となっていました。
こうした結果を見るにつけ、郵政改革に闘志満々だった当時の西川社長の判断の正しさを感じます。不祥事を繰り返す日本郵政の背景に、政官が絡む日本郵政のこうした体質が潜んでなければ良いけれど。泉下の西川善文氏に思いを馳せると、なんだかやるせないものを感じます。
結果として、飼い殺しになって本来生み出すべき価値を生まずに劣化していくということがよくある。
企業のバランスシートには、現在500兆円余りの不動産が温存されており、それを適正に管理し、本来の価値を引き出す意思や能力を欠く持ち主(企業)から、不動産を救い出して、資金力や戦略を持つ新たな投資家に引き渡す取り組みはこれからますます加速されるだろう。
今回の郵政の動きはその流れの一部と位置づけられるべきで、大いに評価されるべきものです。
https://www.release.tdnet.info/inbs/140120211001405904.pdf
建物は老朽化しているのかもしれませんが、比較的好立地にあるという印象があります。画一的だった施設運用が良い意味で様変わりしそうです。
#キャリアコンサルタント