米ＳａａＳ企業ＨｕｂＳｐｏｔが学んだ１５の教訓とは？
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これはメモですね。
コンサル時代の支援経験や今の経営経験に未熟者ながら通じる内容。
本当に大事だと思います。
1. 早い段階で多様性のあるチームを構築する。
2. 「顧客第一」の考え方を浸透させ、醸成する仕組みを整備する。
3. 優れたアイデアは必要だが、それだけでは十分ではない。適切に実行してはじめて
事業を軌道に乗せることができる。
4. 企業文化の自然な浸透を待つのではなく、なるべく早い時期に明文化する。
5. 透明性を上げるのは怖い… しかし劇的な効果をもたらす。
6. 企業が破綻する原因は、共同創業者の対立が最も多い。
7. 新たなカテゴリーを生み出すことは楽しいが、必ずしも必要とは限らない。
8. チームを信じる。
9. 自分自身とチームに賢明なリスクを取らせる。
10. 合理的に気前良く。
11. 皮肉屋とは距離を置こう、エネルギーを吸い取る有毒な吸血鬼だから。
12. 長期的な成功はシステム思考ができるメンバーによって定義される。
13. ほとんどのスキルは企業レベルでも個人レベルでも習得できる。
14. いつでも、どこにいても、できるだけ多くのことを学び続ける。
15. ベクトルを統一する。
注目のコメント
メモ。ほぼ組織、人材、カルチャーに関係することであることが興味深い。
1. 早い段階で多様性のあるチームを構築する。
2. 「顧客第一」の考え方を浸透させ、醸成する仕組みを整備する。
3. 優れたアイデアは必要だが、それだけでは十分ではない。適切に実行してはじめて事業を軌道に乗せることができる。
4. 企業文化の自然な浸透を待つのではなく、なるべく早い時期に明文化する。
5. 透明性を上げるのは怖い… しかし劇的な効果をもたらす。
6. 企業が破綻する原因は、共同創業者の対立が最も多い。
7. 新たなカテゴリーを生み出すことは楽しいが、必ずしも必要とは限らない。
8. チームを信じる。
9. 自分自身とチームに賢明なリスクを取らせる。
10. 合理的に気前良く。
11. 皮肉屋とは距離を置こう、エネルギーを吸い取る有毒な吸血鬼だから。
12. 長期的な成功はシステム思考ができるメンバーによって定義される。
13. ほとんどのスキルは企業レベルでも個人レベルでも習得できる。
14. いつでも、どこにいても、できるだけ多くのことを学び続ける。
15. ベクトルを統一する。どれも重要なことばかりですが、一つ目と最後の項目であるこの２つは同時に実現するのはとても難しい。多様性を重んじればベクトルは自然には合致しにくいはず。同時に実現することに意味があるでしょう
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1. 早い段階で多様性のあるチームを構築する。
15. ベクトルを統一する。
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