人材価値を最大化させるなら、専門とする分野と異なる職に就いた方がいい。 一つの価値を磨き上げるよりも、既存の複数の価値を掛け合わせる方が、圧倒的にユニークを作りやすく、競争優位を得やすいからだ。 人材価値の最大化は、実は二社目からというケースがかなり多い。
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