デジタルシフトカンパニーへの変遷、中核企業だったオプト3分割の真の狙いとは。デジタルホールディングス 取締役 グループCOO 金澤大輔氏に立教大学ビジネススクール田中道昭教授が迫る
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とても骨太な対談ですね。ちょっと田中先生に押され気味かもしれません。海外の最新事例を日本にどう活かすか？ただし、これはマーケティング専業の会社として広告主に求められているニーズだと思います。
田中先生が出されているウォルマートの事例は日本でも始まっています。と言うのも、メーカーにとって小売店というのは販売チャネルでもありますが、1番購買に近いメディアでもあるわけです。Googleの検索広告やAmazon広告が最もROIの高い広告であるように購買に近いポイントは広告接触としてもとても有効ですね。
楽天やヤフーショッピングの広告メディア化はもちろんリアル小売店でもスポンサード枠は珍しくなくなりました
"先ほど事例に出したウォルマートのように自らがメディア企業と化して直接顧客データを取得して、広告事業主として展開する会社"今後の日本のデジタルシフトを牽引していく存在になる、との意思をこめてオプトホールディングからデジタルホールディングスに社名変更。さらに中核事業会社だったオプトの事業を「広告事業」、「デジタルマーケティング事業」、「DX事業」に3分割。デジタルホールディングスはどう変わろうとしているのか。そして脱クッキー化の流れの中、広告業界、マーケティングはどう変わっていくのか。
元株式会社オプトの代表取締役社長CEOにして、現在は株式会社デジタルホールディングス 取締役 グループCOOを務める金澤大輔氏をゲストに、立教大学ビジネススクール田中道昭教授にお話を伺っていただきました。【特別対談前編公開：デジタルホールディングスCOO金澤大輔×立教大学ビジネススクール教授 田中道昭氏】
社名変更から約1年が経ち、デジタルホールディングスはどう変化していて、変革の先にどのような未来を見据えているのか。
今回の経営者対談は、ゲストに当社取締役 グループCOOの金澤をゲストに迎え、前編では、デジタルホールディングスの企業文化や生まれつつある新しい変化、また、海外の事例からウォルマートのDX及びメディア化を背景として、日本の広告業界はどう変化していくのかについて、田中先生からお話を伺っていただきました。
ぜひ動画と合わせてご覧ください。
