日立グループ再編「最後の抵抗勢力」を攻略、新社長の日立ハイテク“操縦術”

コメント

注目のコメント

• 梅林 憲之

  技術営業 機械

  ・2021年09月27日

  いっぽうで元日立の社員が増えているのも忘れてはいけませんね。
• 澤 俊樹

  なし なし

  ・2021年09月27日

  日立ハイテクを子会社化した狙いは、本記事には触れられてはいません。
  半導体はシナジー効果が乏しいと考えてしまったことは、ポートフォリオの組み替えに急ぐあまり、いわば聖域なき改革を断行するというトップの意志の表れでしょう。
  しかし、半導体産業はデータを活かせる場所であるとすれば、lumadaの最高の舞台ともなり得ます。
  日立ハイテクを抵抗勢力と記事は書いていますが、子会社化する意味は、日立が半導体製造装置市場でデータを21世紀の油とするということだと思います。
  Siemensが半導体設計ツールのMentorを買収したことをシナジー効果がないのではないかと言われていましたが、そうではないことが明らかになってきています。
  日立はそれに気づき、日立ハイテクも子会社化されることに納得したのだと思います。
• 仲田 将之

  チームラボ Digitalart R&D

  ・2021年09月27日

  半導体復活が叫ばれる一方で、企業はどんどん売却してる
  
  ---
  あまり知られていないが、デジタル化とのシナジーが見込めない事業の売却を進めていた中西氏は日立ハイテクの経営陣に、「半導体装置事業は外へ出したほうがいい」と呼び掛けていた。