有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
本来ユーザーメリット大きいはずだと信じて提供したいと考えている価値と、ユーザー側の認識にギャップがある状態。
ユーザーの言い分を聞くというのも一つですが、それだと社会をより良くした世界へ引っ張っていけない。しかし、そもそもユーザーの理解得ないとサービスとして成立しないジレンマ。
> よくある誤解に、SaaSがイコール「サブスク(定額制・月額課金)」だということがあります。
しかし、SaaSというのはあくまでも「ソフトウェアをサービスとして提供する」という意味であって、料金のとり方ではありません。
SaaSがサブスクである必要はありませんし、使った分だけお金を払う従量課金の形でも本来は良いと思います。
一方でその状況の打破をSaaSスタートアップが担うのは荷が重く、企業側としても「分かっちゃいるけどSIer頼み」の状況から脱せていないのではないでしょうか。
一つの解としては、大企業とSaaSスタートアップがジョイントベンチャーなどを立ち上げる事でベクトルが合致するケースが見られます。具体的な事例としてはSMBCと弁護士ドットコムのSMBCクラウドサインなどでしょうか。
いずれにせよ、大企業のSaaS化、クラウド化は経営陣がどこまで本気で取り組めるかが根本です。みずほ銀行の障害は決して他山の石ではないと思います。
ガートナーは2019年のレポートで日本はクラウドの導入において、アメリカよりも約7年遅れた最下位ランクの「抵抗国」になる見込みとしていますが、抵抗国という名がぴったり当てはまります。
業務プロセスをSaaSに合わせられないのが問題です。これまでのやり方を変えようとしない。効率化によって部下の数が減るのを嫌がる役員も多い。DXが進まないのもこういう背景があるからですね。
それにしてもいちいち指摘が耳に痛い企業は多いのではないでしょうか。日本のDXが進まない理由これらの指摘に詰まっています。特にキャッシュ重視と利益重視、と言うのは本当にその通りです。
買った方が安いと比較してしまえば長期の比較になりますので、スモールなチャレンジはできません。
"日本の大企業の多くは、キャッシュフローよりも利益を重視しています。利益ベースで考えるとキャッシュが一時的に出ても固定資産の減価償却(数年に分けた費用の計上)をすれば良いので、買い取った方が安上がりになります。"
色々と肯定的なコメントありがとうございます。
これからNOTEで少しづつ発信していきます。
よろしければそれもPICKしていただければ!
日本のDXのためにがんばるつもりです。
なんとなく牧野さんがやろうとしていることが透けて見えてくるインタビュー。
解約リスクを抑えながら、どれだけ一気に顧客基盤を確立出来るか、が黒字化の鍵。激しい競争環境で開発コストもかさんでくると、万年赤字に陥る可能性も?
個別にシステムを作るのではなく、市場にある仕組みを手軽に使い、より良いものがあれば乗り換える、ぐらいの気軽さが必要だと感じました。
・日本の企業は個別最適化で競合優位性を築いてきた。アメリカの企業は人の出入りが激しいので、できるだけ業務を個別最適化しない。
・日本の企業は利益を重視。アメリカの企業はキャッシュフローを重視。経営者は短期で成果を出さないといけないので、大きな投資は避けたい