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社員に対して、常にそんなメッセージが伝わっていた方が良いんでしょうね。この記事のような施策をするのであれば。それをしないで、目の前に大金を積んでサヨナラしようというのなら、ちょっとアンフェアと言わざるを得ない。そうでないと願いたいですね。
問題は単なる人員の年齢構成ではない。
会社として、どのような業務分担と権限分配にするかの設計図がなければ、単に生理的な「若返り」を図るだけに終わる。
「ロートル云々」は、無責任で身勝手な発想だ。若くても「使えない」者はいる。勤務評価と報酬制度の設計は年齢とは無関係。「勤務年数」を安直に「習熟」の代理特性としがちだから、問題が生じる。
結局、パナソニックは、50歳定年制に移行しただけ。
会社が、今より良くなる保証はどこにもない。
持株会社制への移行との関係も不明。
歪んだ思い込みだけが際立つ。
全くの迷走だな。
その精神が受け継がれていたので、パナソニックでの早期退職者が話題になるのでしょう。
パナソニックの製品の性能の良さは、ガジェット好きの私にはとてもよく理解できます。
ゲームに参入しなかったことが、ソニーに水をあけられた最大の要因でしょうね。
・パナソニックがゲーム機、、というと3DOでの大爆死のことを知らない人も結構多いのだなあ。
・パナソニックのような巨艦企業であれば、人材を入れ替えて若返りを図ることはどうしても必要。人口ピラミッド的にも40代、50代は数が多いし、それはパナソニックも同様だろう。(40代は氷河期世代だから、そうでもないか?)ただ、辞めてもらうのはいいが、若い人が働きたいと思ってくれる会社になれているのか、という自省は必要とは思う。