［第1回］ITマネジャーは「プロ」を目指そう でなくば会社が不幸になる

コメント

注目のコメント

• 谷井 章宏

  日経BP Project Lead / Product Management

  ・2021年09月24日

  伝統的な部門で昇格に求められる現場経験が、事業会社の開発系部門では要求されないケースを耳にする。
  
  個人の見解として、年齢構造のためにポストを量産する過程で生まれる未経験管理職は本人も部下も不幸になるので反対している。
  
  「ピープルマネジメントができれば、専門知識は不要であり、結果的に部下の仕事を評価できなくても専門技能や過程ではなくアウトプットで評価すれば良い」という事業効率性と部下の評価・育成責任を放棄した保身的な人事・言い訳は、若年層のモチベーションを大きく損なうだろう。
  
  経験を経て培う「知識の使い方」を甘くみて、スケールする仕事は出来ないと思う。