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最初の研修だけではオンラインで決まった時間以外にあえて人を知ろうとする雑談がうまれないといわれたので、あえてランチミーティングで雑談まじりのワークショップを何度も作り出たり入ったり自由な枠を設ける。または、夕方の時間以降に業務時間以降ですが、Webで談笑するウェブダンが自発的に作られています。
誰がいつ入ってもokで、ある程度のテーマをフランクに決めてセッションで学ぶこともあればほぼ雑談の時間も。雑談をするという目的だからアウトプットを出すことに夢中にならずとも、人を知れたということが成果です。
人を知る、繋がる、巻き込む、コラボレーションする、雑談によってうまれる価値は増えていきます。
そうそう、雑談はうちもとても重要視していますがチーム力を高め、結果生産性を高めることに重要だと考えています。
短期の効率化よりも中長期での成果、そのために皆さんも「雑談」を取り入れることをオススメです!
創造的な仕事をする人たちにとって、人間同士のリアルな接触はとても重要だと思います。
もしかしたら、将来的に「創造的な従業員はオフィスへ」「ルーティーンワーカーは在宅で」という区分けが行われるかもしれませんね。
リモートワークは、記事にあるような業務の集中を進める。それはプラスもあるが、組織のサイロ化や非公式ネットワークを減らす。個人的にはクリエイティビティや協創への長期的な影響が気になっている。
記事が指摘する過集中はまさにと感じる。コロナ禍に突入した直後は、環境激変して、そのなかで仕事を続けること、企業として継続することという部分で、常時ではなかったという観点でも過集中は必要だったかもしれない。ただそれが常時になってしまうと良くないと感じる。
一方で、環境が変わらないと、働き方が変わりにくいのも事実。そのバランスは正直難しいと感じている。色々試行錯誤するしかない。
https://newspicks.com/news/6180552
ボクもサラリーマン時代は雑談のためにほかの部署のフロアを散歩したものです。
とはいえ「話したくもない人と雑談しなくちゃいけない」のは苦痛でしかないですけれど。
雑談していると部下の状態もよく分かります。「今忙しいんですよ。部長と違って(笑)」みたいな返事が返ってくると安心できます。
チャットではそこまではできませんね。雑談するためだけに出社するというのもおかしいですし…。難しい問題です。
お互いオープンでいるためには、雑談やワイガヤが欠かせません。部下、特に若い人から雑談を誘導はできないので、上司からきっかけを出すしかありませんね。
今までやってきた無駄話は決して無駄ではなかったと言うことですね。
雑談から、お客様との信頼関係を構築したり、チーム力を深めたり、さまざまな効果を発揮します。