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人事評価で一番大事なことは、上司の評価が部下にサプライズにならないことだと思います。中間評価や期末評価のタイミングに限らず、上司の方から定期的に1:1のミーティングを持ち、仕事の進め方や結果について部下の考えを聞き、上司の考えも伝える。それを続けていると、最終的な評価が良い物でも悪い物でも、お互いに理由を理解しているのでサプライズなく済みます。最悪なのは、部下が自分でよくできたと思っているのに、上司から悪い(もしくは今一つの)評価が出てサプライズになること。基本、辞める時の理由となるのは、大半が上司との関係なので、辞める人が出やすくなります。
評価者の好き嫌いがはっきりと出る評価、そこがあからさまに出てくると会社として健全ではありませんね
#キャリアコンサルタント

業績

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