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ZOZO副社長兼CFOが語る、前澤氏との絶妙な距離感 多くのCFOが思い悩む「創業社長との関係」へのアドバイス

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  • Financial Institution Treasury

    栁澤:これはたぶん、その創業社長の性格とか、CFO本人の性格とか、いろいろなタイプによって変わるとは思うんですけども。私は幸いにして、前提として年齢でいうとまず私が上で、前澤さんが下でした。で、前澤さんってやっぱりすごく……ああ見えてちゃんとした人で(笑)。

    栁澤:あとはやっぱり、言いたいことは言ってました。それは創業社長の性格にもよると思うんですけども、彼はそれを受け入れてくれてたので。僕もどっちかっていうと、彼がやりたいことに対してあまりNOは言わなかったんですけれども「これだけは絶対やめてくれ」っていうものは言ってたんですね。

    栁澤:そのギリギリを……度合いでいうと「軽いギリギリ」ぐらいはそれまで許してたけど、ここはちょっとやりすぎだろうというところは「それはちょっとヤバいんでやめてください」って言うとか。「ここにこれだけお金を突っ込んじゃったらまずいでしょう。なのでやめましょう」とか、そういう感じですね。


  • グロース・キャピタル株式会社 代表取締役

    ランサーズ 小沼CFO、ZOZO 栁澤副社長にご登壇頂いた『CFOのキャリア』に関するセッション記事が公開されました。

    IPO、M&A、IRなど日々の業務に直結するテーマも大事ですが、CFOが増えたのはここ5-10年でまだまだロールモデルが少なく、CFOキャリアを皆が模索している中で、先輩CFOがどう考え、今のキャリアを歩んでいるのかを聞く機会はとても大切だと思っています。
    (会社の成長にコミットするにも、自分のキャリアと会社のチャレンジを一致させることが必須なので、自分のキャリアを明確にイメージできることはCFOが力を発揮する上でとても大事だと思っています)

    そんな想いから、今年は自分でモデレーターを担当させて頂きました。

    CFOの皆さんが(実は)一番悩まれる「創業社長との関係」や、我々スタートアップにとって、大きな伸び代とも言える「女性のCFOをどう増やすか」についてもディスカッションさせて頂きました。

    ぜひご覧ください。


  • 株式会社CureApp

    CFOってドライな人のほうが適正度合いが高いのかな?
    ドライな方が多い気はする。


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