日本企業で「出世する人」たちが「保身クズ野郎」ばかりになってきた“意外なワケ”
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ハイクラスのビジネスパーソンが保身なのは日本に限った話でもなく、米企業でも大企業は割とそういう人を国籍関係無く見かける気がします。日本でそういう人が多くみえるのは大企業文化が強いからじゃないですかね。スタートアップがあまり良いものとされず、伝統的企業を良しとする悪しき文化。ITゼネコンの話なんかまさにそうですが、日本のSIerでまともな人材本当にわずかしかいない。コンペで横目にしてもマトモな提案してなくても、何故か買われていくのが気持ち悪くてしかたない。民間でそれなので、官はひどい有様です。罪の意識のない詐欺、搾取が横行している。
注目のコメント
保身クズは言い過ぎとしても、上司の顔色を窺うのは日本企業に限った話ではありません。
むしろトップダウンの傾向が強い米国企業の方が上司に逆らうと出世できません。表面的にはフランクに話していても裏ではすごく気を使っています。下手したら解雇されますから。ウソだと思ったら外資系に勤めてる人に聞いてみてください。
ただし、米国は労働市場の流動性が高いので出世できないと思えば同業他社も含めて転職するハードルが高くありません。これは大きいですね。
また、斎藤陽さんが言われているように、日本の退職金制度の問題も大きいと思います。
例外はリクルートです。リクルートは早く辞めた方が退職金が高いので、「転職するのがフツー」と言われています。「両利きの経営」の観点からいうと、現在の業務を深堀りする人材が評価され、トライ・アンド・エラーしながら新しい分野にチャレンジする人材を評価する仕組みがほとんどの日本企業に欠けていることが保身クズだらけにする原因。そして、多くの経営者と日本政府が好きな「中計」経営は、予測できないことを計画に盛り込めないから、ますます、日本企業をダメにしていると思う。
「保身」と無縁の「傭兵」暮らしを長年続けてきた身からすれば、個人は、保身に走らないためにもエンプロイアビリティ(雇用され得る能力)をとにかく鍛え続けることが大事です。
一方で、企業の人事部も「その組織の中でしか活かせないスキルや知識」ばかりを植え付けるのはやめて、社員のエンプロイアビリティを高め、その上で優秀な社員が「敢えてここにとどまりたい」と思うような、社風や人事制度を築くべきでしょう。
