Amazon is a leading online retailer and one of the highest-grossing e-commerce aggregators, with $386 billion in net sales and approximately $578 billion in estimated physical/digital online gross merchandise volume in 2021.
時価総額
257 兆円
業績
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伊賀 泰代 | ビジネス・経済 | Kindleストア | Amazon
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ついアンコンシャスバイアスでこの発言はいい、この発言は違うとなることを避けるための工夫も納得です。
そしてどうしても組織が大きくなると、決断や動く力が鈍ってくることに、常に危機感を感じながら、今の状態はどうだろうかと意識しておかねばですね。課題を感じたら、嘆くだけでなくどうしたら解決するのか、何を動かせばいいのか、そして悩んでいる間に今この瞬間から動く。その為には色々な多様性あるフィードバックが必要ですし、それにより一人一人のcomfort zoneはどんどん大きくなっていきます。私も今日感じたことを今日からすぐにアクションに動かしていこうと思います。
失敗を恐れるあまり 一歩が踏み出せない人が多いなか とても心強いコメント。
>日本の技術は高評価でも、スピード感で負ける
ーー
日本の大企業の大量生産技術などはすごく良いという評価を得ていても、意思決定のスピードが遅いことや「何を考えているのか分からない」ところ、言葉の問題など、技術の価値とは違うところで負けてしまうんです。
リーダーシッププリンシパル?みたいなもので、各々の行動の良し悪しの判断基準が明確にある。論理的に言語化する事が当たり前の文化。トップであろうが部下であろうが、資料を読み解く事が当たり前(説明させるのでは無くね)。
日本の「空気を読んで察する」って上位下達の村組織でしか通用しないんでしょうね。
残りは後で読みます。おもしろそう。
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Amazon本社でそこ流の働き方をするのは当たり前のこと。自らの志向と合うならそこで働けばよいと思いますし、それを賛美・信奉するのはなんなのだろう?ラーニングステージですよね。
私は今までのキャリアで培ってきたすべてを現職に注いでいます。さすがにそろそろ世の中に恩返ししたいです。
(以下、記事中から引用)
50回以上落ちても「失敗」とは捉えなかった
(中略)
5年ほどかけて50回以上応募しましたが、しんどいと感じたことはありませんでした。不採用という結果が来ても、取り戻せない失敗だとは考えていなかったからです。ポジションを変えたり、自分をレベルアップさせたりできればチャンスはある。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません