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プロダクトマネジャーとプロジェクトマネジャーの違いについてよく話し合うことがあります。

良く配置するプロジェクトマネジャーは、どうやるか、のhowに責任を持ちがちで、納期を守ったりやりきることに力を発揮するようにインセンティブが働く印象です。

それに対してプロダクトマネジャーが必要だ、とよく話になるのは、なぜやるかwhyと何を作るのかのwhatに圧倒的なエゴと責任感を持つ人が必要だという文脈で話します。

whyとwhatは最初に決めたもので動かさないようでは、いい商品サービスにならないのに、そこに責任を持つ人が不在なことが多いです。

この職種は、私含めもっと強くなって行かなければと思う大事な職種です。
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