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そういう変化もカルチャーに影響してくるだろう。だからこそ、こういう構造的な難しさがあるなかで、カルチャー自体も変われば、醸成・浸透の仕方も意識的に変えていく必要があると思う。
https://newspicks.com/news/6180552
お客様先での仕事はオンサイトもありますが、基本的に本社含め会社は全く人がおらずの状態が続いています。
スタートからリモートなので、企業カルチャーそのものは変える前に一からリモートの中でどう作り上げるかに限っており、全てがトライ&エラーの世界です。
対面よりコミュニケーションが難しいとも言われますが、リモートであるからカルチャーがよく作れないではなく、リモートの環境の中で、どう新たなカルチャーを作れるかに注力し、どのアイデアもやってみないとわからないというところで、ダイバーシティな様々な角度のアイデアを常に自分でも考え、募集しやってみよう!というところで繰り返しています。
そこで大事だなと思うのは、お互いを尊重すること、やってみる精神を讃えること、取り掛かることには責任を持つこと、そしてカルチャーを作り上げるのはやはり「人」なので、人にフォーカスした動き方を意識し、今日も成功か失敗かわかりませんが継続的に次から次へと施策を打っております。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません