【松石禎己】企業の目的は「利益」ではない

コメント

注目のコメント

• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2021年09月11日

  「learned helplessness」というコンセプトがあります。言わないのは言っても意味がないことを組織の中で「学ぶ」からです。長年かかって身につけた行動様式を変えるのは、その多くが無意識の領域に入っていることもあり非常に難しいことを今日のエピソードは示していると思います。「組織改革は意識改革からだ」というのは実はウソで、意識改革ができれば組織改革はほぼ終わっているのです。
• 泉 秀一

  NewsPicks 編集委員

  ・2021年09月11日

  経営者の方に取材をすると、よく伊那食品工業の年輪経営の話を聞きます。寒天で知られる伊那食品は連続で増収増益を続けてきた企業で、ぜひいつかシゴテツに登場していただきたいと思っています。
• 仲 元樹

  電力会社 チームリーダー

  ・2021年09月11日

  『やる前から「できない」と決め付けていること、その空気が蔓延することで「できなくても許されてしまう」』とありますが、実際問題どんな仕事でもやり方・プロセスに差はあれど頑張ればできてしまうものだと思います、もちろん1人でできることは限られていますし、難易度の高い仕事もあります。
  
  しかし、目的をしっかり把握して自分の中で腹落ちさせ、情熱を灯した状態でやるべき事を極限まで分解していけば後は一つずつこなしていくだけです。
  
  見えないものに取り組もうとすると暗いトンネルのように感じて諦めてしまいがちですが、俯瞰して設計図を見てここはこういう風に進めていけば良い、と計画を立てることから始めれば随分と気持ちは楽になると思います。