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「learned helplessness」というコンセプトがあります。言わないのは言っても意味がないことを組織の中で「学ぶ」からです。長年かかって身につけた行動様式を変えるのは、その多くが無意識の領域に入っていることもあり非常に難しいことを今日のエピソードは示していると思います。「組織改革は意識改革からだ」というのは実はウソで、意識改革ができれば組織改革はほぼ終わっているのです。
経営者の方に取材をすると、よく伊那食品工業の年輪経営の話を聞きます。寒天で知られる伊那食品は連続で増収増益を続けてきた企業で、ぜひいつかシゴテツに登場していただきたいと思っています。
ドラッカーが体系化している事ですね。
この連載について
ビジネスや働き方が多様化し、正解がない時代に、自分を信じて一心に仕事をする人たちがいる。そこにあるのは独自の「哲学」だ。仕事人のヒストリーをたどり、道標となった哲学を浮き彫りにしていく。
株式会社スターフライヤー(英語: Star Flyer Inc.)は、福岡県北九州市小倉南区の北九州空港に本拠を置く、日本の航空会社である。 ウィキペディア
時価総額
82.7 億円

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