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フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
①成績上位者(業績評価偏重)が出世する構造の会社
②評価制度が形骸化している会社
③リーダーの選出方法が間違っている会社
④採用手法が間違っている会社
以上が考えられる。(そうだった。。。)
ということは雇われ社員が改善することはとても難しい。
回避策があるとするとコンプライアンスホットライン。
最後の砦の問題点は、ホットライン後に対応する人が
組織リーダーだったりする場合は完全アウト。
それを見た社員はコンプラに相談しません。
では、どう解決する?
・・・身もフタもありませんが改善できない組織は辞めるべきです。
パワハラ被害が継続すると甚大な心身の障害をもたらします。
ポイントは会社選びです。
・口コミサイト
・会社のValueが行動指針
・退職率
・社員勤務の姿をみれる場合は見学
・面接者の態度
・勤続年数
等を見て判断すればある程度回避できます。
人の性格や行動を変えさせるという、外部からのアプローチは、極めて困難であるということですね。
偉そうにしない本当に偉い人は、とても少ない。社会的に偉いことになっていて、偉そうにしている人はたくさんいる。
これも納得ですね。採用から始まり、パワハラ野郎を生まない土壌をつくることは、経営者の重要な役割の1つ。
偉そうにしている経営者には難しいでしょうね。
ヒエラルキーな組織は決定権と情報の非対称性で上が下にマウントしようとするので、組織と情報をフラットにして全員が同じ条件で議論できる環境をつくることも手です。
一番の対策は、パワハラ気質な人に何らかの役割を担わせないことです。例えパワハラ野郎が成果を出していたとしても、その成果に隠された損失が計り知れないので、組織としてそういう方を評価しないようにすれば、パワハラはリスクが高い行為になります。