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さらに非上場企業ゆえの大胆な意思決定、足元業績も相当よくキャッシュ余力もあることを踏まえるとかなり強い一手になりそうな印象。目が離せません。
「オーケーは首都圏を地盤としており約130店を展開する。日本版のEDLP(毎日安売り)を掲げて成長してきた。競争激化でエリアの出店余地が限られる中、関西市場を新たなターゲットに定めた。」
昨日は「イオン」の子会社のスーパーと中国・四国地方でスーパーなどを展開する「フジ」の経営統合も報じられていました。コロナはスーパーにとって追い風だと思いますが、業界の動きが活発ですね。
【イオン子会社と中国・四国でスーパー展開の「フジ」経営統合へ】
https://newspicks.com/news/6152504
H2Oとは、2016年10月に業務資本提携をして、現在10%保有。一方でオーケーは2016年9月に大量保有が出ていて7%保有、保有目的には「政策投資、営業関係強化、重要提案行為等を行うこと」とある。
なんとなくだが、2016年から伏線合ったのだと思う。インサイダーがなかった前提で考えると、オーケーが関西スーパーに投資して、関西スーパーはH2Oにホワイトナイト的に支援を求めた。2016年9月頭の開示に直近60日間の取引が出ているが、8/25に0.76%取得し5%を超えた取引のみ。一方で、その前までにオーケーが買っていたことは関西スーパーは一定分かっていただろう(9月頭に出て、10月末に業務資本提携はペースとしては相当突貫工事になると思うので…)。
経営としてはオーケーに買われたくない思いが強いように思う。でも、6割プレミアムという対抗があると、そこは市場に問わざるを得ない。
島忠を巡るニトリ・DCMのTOB合戦に続く、資本市場での明確な戦い。プレミアムを提示できるということは、合併シナジーや経営を磨く余地があるということ。こういうのがどんどん増えることは、日本の経営を強くしていくと思う。
売れ行きがいいからなのか、生鮮食品が新鮮です。品物の回転が早いからだと思ってます。私は安さはあまり気にしていません。
そんなに店舗を増やす必要があるんでしようか。
人口が減りつつある今、店舗の拡大戦略は間違っている可能性があります。自爆しないことを祈りたいです。
安さを追求していると、ある時、魔がさしてしまうことがあります。低品質の商品に手を出してしまう。そうなったら終わりです。