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日本はエンゲージメントが低いなどと別のマイナス面が強調されがちですが、いいところも当然あるはずだと思っていました。
エンゲージメントを始め、多くの調査項目が、西洋視点で作成されたものが多いので、日本のいいところを捉え切れていない可能性は大いにあると思います。
今後、日本のよいところを引き出す視点を是非もっと見つけていきたいと思いました。
一方、日本はやはり周りを気配りするあまり、確信のコミュニケーションを避ける傾向にあります。つまり、コンフリクト(衝突、対立)が生じた場合、対応するより避ける傾向にある。周りへの心配りに加えて、コンフリクトをうまく対応できることが、伸びしろかもしれませんね。
という解釈が日本人の本質。
マインドフルネスは確かに美徳なのだと思うが、この美徳に頼りすぎると、仕組み化がおそろかになり、ある一定規模の集団や組織のマネジメントにおいてはデメリットが出てきてしまうように思う。
楽観せず、合わせて考えることにしましょう。
って迷いもなく断定してしまうことこそが視野狭窄で怖いと思ってしまう…「あいつは赤いリンゴを選ぶなんてソーシャルマインドフルじゃない奴だ!(用法合ってます?)」と同調圧力を生む構図が容易に想像できる。
そんなの文化によっても違うでしょう。
#キャリアコンサルタント
自分が赤いリンゴを選べば、後の人には青いリンゴしか残されない一方、自分が青いリンゴを取れば、後の人は赤いリンゴか青いリンゴを選べるの選択肢には「自分以外の他人まで配慮する」「機会の公平性を優先する」かどうかの判断を問うています。
その意味では日本(人)のこうした思考と行動様式はサスティナビリティ対応力そのものなのでその点は自信を持ち確実に世代継承していくことが期待されます。