中心メンバーしゃべりすぎ問題と、その手当て

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選択しているユーザー

• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2021年08月27日

  聞く力は　何より大切。　つい忘れがちだが、　相手から信頼を得るためにも聞くと語るの時間配分と質には　常に注意していたい。

注目のコメント

• 澤山 陽平

  Coral Capital 創業パートナー

  ・2021年08月26日

  スタートアップ創業者やCxOは外向的で話し上手な人が多いように思いますが、ときにはメンバーが話し始めるまで待つことも大事かもしれません。外向的リーダーより、静かで内向的リーダーのほうがピザ店舗の売上が高いケースを報告した研究も。Coralの西村が記事を書きました。
• 太田 祥平

  週2回の健康運動ZUTTOWAKAI CEO

  ・2021年08月26日

  いろいろ心当たりがある記事でした。
  
  下記、スタートアップなどビジネスの現場に限らずいえるかもしれません。
  
  >外向的リーダーが良いかどうかはマネジメントされる側の性質によって真逆になる、というものです。メンバーが「能動的でない」場合には、外向的リーダーの店舗のほうがピザの売上は上がり、逆にメンバーが能動的に意見を出す店舗では、内向的リーダーの店舗のほうが売上が高い
  
  外向的同士 △
  内向的同士 △
  外向的と内向的 ○
  
  …というのは、ビジネス以外の様々な集団（夫婦・親子・友人など）でも当てはまりそうなので。