有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。 ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。 いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には 再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して 実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。 これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して 実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。 これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。 一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」 に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年 月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、 学生情報を更新してください。 学生情報を更新されない場合、 次回更新時に自動解約となります。 卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には 1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。 ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから URLをクリックし本人確認をお願い致します。 届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
ご意見・ご要望はこちらまで 閉じる
パーパスとミッションの違いがわかりやすかった。
最近娘のコップを選ぶときに二つ選択肢があったけど、パッケージに売上の一部を動物保護に〜と書かれていたほうを選びました。
社会的意義を示されたら見過ごせない、そちらに気持ちが向くという消費者意識はかなり加速してきてるのでは?と実体験として思いました
社会正義と、健全なビジネス成長が「融合」したものになるーー。これがPURPOSE(パーパス)というふわっとしたキーワードを、世界中の経営者や、政策立案者、はたまたスタートアップまでが語っている背景にあります。
お金を稼ぎすぎないユニコーン企業(Lemonade)、事業そのものに気候変動との戦いを組み込んでいるものづくる(Allbrids)、再利用こそカッコいいという価値観を事業化する(Loop)。ひとつひとつを繋げてみると、新しい世代や価値観がつくる、経済ルールの刷新が見えてきます。
今週、NewsPicksから出版される『PURPOSE -意義化する経済とそのあと-』と連動した、特集をやってゆきます。いままでのNPとはちょっと違うシリーズを、ぜひご一読ください。
ここで掲げられた商品を生産する企業の多くに、私も拍手を送りたいです。ここまで徹底したロジスティックスを敷くことができるのは、素晴らしいです。
一方で見えていない闇もあってナイーブに信じすぎないでほしいな、と思います。企業が自分たちの悪事を隠し自分たちをよく見せるためにCause(大義)を使うプロモーションの仕方を、グリーンウォッシュ(気候変動テーマ)、ブルーウォッシュ(人権テーマ)、オレンジウォッシュ(社会正義テーマ)といいますが、その洗浄(ウォッシュ)の実態を明確に理解している人は少ないのではないでしょうか。
働き始めてからずっと、貧困削減NGO、気候変動テーマ、人権テーマ、CO2削減、途上国問題、日本のコミュニティ問題、など様々な社会課題に関する仕事をしてきて、市民側から突き上げる市民運動もやりましたし、企業側でCSRを経営に浸透させる戦略立案もやりましたし、自身が起業してコミュニティベースの会社を経営していることもあり、様々な側面を見てきました。
その視点からすると、現状ではSDGsの異様な盛り上がりも含めて、ひと昔前に「Cause(コーズ)マーケティング」と呼ばれた流れが、「Purpose経営」と呼ばれるカテゴリーに移動しただけのものが多々あります。経営には全然浸透していなくてPRだけ。
オーガニックだと思っていたのに実はオーガニックではなかった、CO2の計算根拠が実は曖昧だった、実は違う工場で作っている他の製品は児童労働を抱えていた、など見えない情報にまで、消費者は目を行き届かせられるかどうか?
ジョンマスターオーガニックの騒動が日本では広がらず、消費者のリテラシーの低さを感じましたが、「単なるトレンド」でしかなく、消費者が賢くなる流れではないのではないかという懸念が拭えません。
就職先としてもソーシャルな会社が実はブラックということは「あるある」で、それも理解した上で慎重に選んで欲しいと思います。三方よしを実現する会社は、相当綿密な経営計画を立てた優秀な経営者です。ノリではできません。
B Corpも各国で全く動きが異なります。Black Rock他、インパクト投資ファンドを運営する金融機関も他のラインアップは普通のファンドです。
今後の報道はそこまでカバーすべきです。
B Corpも取得、2030年までにカーボンネットゼロ宣言もしています。そして、2023年までには全ての商品を「ヴィーガン認証」へ切り替えていきます。3,700以上もの素材が対象であり、環境に優しく、トレーサブルにするため。
より良い社会にするための企業努力は、通常のビジネスより10倍、100倍の労力がかかる場合もあり、正直チャレンジなこともあります。それでも、「より公正で美しい社会へ立ち向かう」ことの意義と100年先、1000年先を見据えた活動は、今私たちが求められていることだと痛感します。
もちろん若いからこその「ビジネス」化していない「ビジョン」だけのものもある一方、2025年にミレニアル世代が生産年齢人口の半分を超えることを考えると、彼らが考える世界、求める世界が経済社会を支える主体になることは間違い無いと思います。
生き残ることが出来る者は「強い者」ではなく、「変わり続けられる者」だけだ、という言葉がありますが、この社会の激動の時期に改めて今後の日本、世界へのソーシャルグッドと真剣に向き合い、楽しく多様な社会を創っていく活動を展開していきたいです。
ただ、サステナビリティだ、ESGだと盛り上がっているのに「それって儲かるの?」と頓珍漢なことを聞いてくる残念な経営トップがいるのも事実。
#01でこれだけ充実、てんこ盛りな内容なので、明日以降の連載が楽しみです。是非この連載特集を多くの人に読んでいただき、パーパス経営、サステナビリティ経営が理解され、日本企業のトランスフォメーションが劇的に進むきっかけになってくれるといいなあと思います。
こちらの書籍「パーパス」は私も拝読しましたが、超絶お勧めです。
https://www.amazon.co.jp/dp/491006317X/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_56HCHN7XTMB8SY6KZXBW
なお、記事中、若い人たちの間で社会主義が支持されている旨のくだりが出てきますが、それはブーマーが忌み嫌っている中国やソ連のコミュニズムとはまったく違っていて、高い社会負担のもとに福利厚生が手厚い現代の北欧型の経済システムを趣向しているようです。
渋沢栄一氏の「論語と算盤」、近江商人の「三方良し」、松下幸之助氏の「企業は社会の公器である」など、かつての日本企業では常識だった価値観が希薄になり、今になって欧米で注目されていて、日本企業もこぞって右へ倣えしている姿は、なんとも歯がゆく、寂しく、悲しいものです。
日本人が欧米の価値観に引きずられず、日本独自の素晴らしい価値観を大切にできるようになるためには、哲学なのか、プリンシプルなのか、何が不足しているのでしょうか。
DXとSX(ソーシャルインパクト)の一大ブームがやっくる、ただそれは一過性ではないメガトレンドである、そう前々から申して来ました。 https://newspicks.com/news/4513925/
この考えを社員や全てのステイクホルダーと共有するためにも、その企業がどのような社会的問題に取り組む存在意義をもつのかを明確にする必要があり、それをパーパスという形で表現することとなりました。そもそも、全ての企業が提供する商品やサービスは、何らかの顧客の問題解決を提供しています。しかしながら、21世紀はこれまでの顧客の問題解決のまみならず、SDGに表される世界的な社会問題の解決をも追求していかない限り、持続可能性を担保出来ない時代に突入しています。そして、このパーパス経営に取り組む21世紀型企業こそ、株主や消費者から高い評価を得て、利益ある成長を果たし得ると考えます。
『パーパス』さっそく読みましたが、一番うなずいたのは、「意義が競争力の源泉になる」というくだり。強いパーパスをもつ企業や組織が、共感や熱狂を集め、人材や資金を惹きつけるようになっていく。そして、「解放された個人に企業が選ばれる時代」になっていく。
日本のスタートアップの界隈でも、この2-3年の間で大きな地殻変動が起きつつあります。圧倒的なパーパスをもって水処理問題や介護問題やゴミ問題を解決するようなスタートアップが、ピッチコンテストで次々に優勝して投資家から支援を集めるようになってきています。
日本にいると、このZ世代による静かな革命を感じることは少ないですが、さまざまに見聞きする情報を総合するに、世界は確実に動いているように感じます。今週のこの特集からは目が離せませんね。大変楽しみにしています。
Z世代の特徴に、既に仕事をしていう上でも仕事とプライベートの時間の境界線があまりないことを感じます。コロナ禍で在宅勤務も増えたことも後押ししているかもしれません。
仕事といえば、一人一人のキャリアでもあるわけですが、それだけでなく自分のライフもその一部ですし、単純にお金だけを目指すというよりも、いかに幸福をそこで見出せるか、単純には楽しいかどうか、ここがより重視されていることを感じます。
面談の時にも稼げるかどうか、偉くなれるかどうかのような問いが一昔前はあったのに対して、男性でも女性でも例えばダイバーシティ&インクルージョンがどれほど進んでいるかをよく質問されますし、自分が社会に対してどういうインパクトを今後与えることができるかなど質問の種類も変わっていることを感じます。企業側もより一人一人の若い世代に選ばれる時代となることを理解し、企業側も、パーパスをより深く定義、そして実践していかねばと思います。