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    株式会社ビービット 代表取締役

    杞憂かもしれませんが、ちょっと考えてみると、みずほ銀行のシステムは超巨大で、長年の積み重ねもあります。

    問題が発生したとしたら、様々な課題が複雑に絡み合っていて、たとえ解決したとしても、表面的なものに過ぎない可能性があります。

    ここまで問題が積み重なってくると、実際に根本的な課題解決が行われておらず、誰にも解けない状態になっているのではないかと怖くなります。


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    日本協創投資株式会社 代表取締役社長

    新卒で入社した会社でもあり、見ていてとてもつらいです。
    昨日の夜9時にトラブルがわかったとのことで、そのあと現場は徹夜で対応したのでしょう。メガバンクのシステム規模になると、もはやどこをどう改善したら十分なのか、誰にも分らなくなっていたりしないかな・・・と心配。

    みずほのシステムトラブルの原因として、社風の面での課題が指摘されているようです。また、その遠因として「3行出身者がそれぞれ足の引っ張り合いをしている」みたいな言い方をされることも多いです。
    しかし、統合してから20年以上たちます。もう職員のうちのかなりの割合は統合後に入社した人たちになっている。さすがに現場では足の引っ張り合いはないのではないでしょうか。
    私の年齢以上は幹部クラスになっているので、その層がどうなのかは私も知りませんが、非常に実務的な問題でもあるシステムトラブルの遠因に「3行の足の引っ張り合い」を持ち出すのはちょっと違和感があります。(そう書いたほうがおもしろいのでしょうけど。)


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    東洋大学 教授

    私は個人的にマルチベンダー方式への信頼ができません。
    心情的な「みずほのシステムは脆弱」という不信感を払拭するためにも、今一度、透明性のある検証をしてもらいたいです。


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